當前位置：
為深入貫徹工廠“5S”意識，為公司提升現(xiàn)場管理水平做好動員，2020年6月11日河北億利科技股份有限公司清河工廠召開“現(xiàn)場管理動員大會”，清河工廠各運營車間，各職能部門全員參加動員大會。
工廠長王垂志就現(xiàn)場管理的必要性向員工做強調(diào)說明，他指出現(xiàn)場管理中的“5S”管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。我們種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運。“5S”正是這種不斷播種與收獲的過程。大會定下了以車間為單位，進行月度評比；車間內(nèi)部分小組，進行組內(nèi)評比，讓每位員工都參與進來，互相監(jiān)督、互相學(xué)習、共同成長的推進方案。在講話中，他還就清河工廠2020年運營情況做闡述：清河工廠在疫情期間開拓新局面，突破重重困難，向集團公司交上一份滿意的答卷，他希望廣大員工繼續(xù)發(fā)揚億利精神，為公司發(fā)展不斷做出新的更大貢獻。
動員大會上公布了2020年5月份5S綜合排名情況，濾芯車間、注塑車間分別榮獲冠亞軍?，F(xiàn)場工廠長王垂志將5S流動紅旗交接給濾芯車間，希望濾芯車間繼續(xù)保持良好的現(xiàn)場，為其他車間起到示范作用。動員大會還向5S現(xiàn)場管理先進個人頒發(fā)了榮譽證書和獎品。
作為5S推進小組骨干成員的主任代表范振彬告訴我們：5S管理只有起點、沒有終點，要有信心、決心、恒心，練出好素養(yǎng)，保持常態(tài)化，永遠不停步。
5S現(xiàn)場管理提升不單單是運營車間的任務(wù)，職能部門也須做好必要的協(xié)助和監(jiān)督。動員大會上，各職能部門代表對推進活動做表態(tài)發(fā)言，各部門代表一致認為：5S工作是推動公司發(fā)展的基石，是提升公司品質(zhì)的有利保障，部門要克服困難，確保5S管理順利進行。
在這場動員大會上，各部門員工代表在宣誓墻上寫下了自己的誓言：
通過這次現(xiàn)場管理動員大會，所有員工都意識到了現(xiàn)場管理的重要性，參與現(xiàn)場管理改進活動，每位員工從自我做起，不斷學(xué)習，努力提高自身素養(yǎng)，做一名高素質(zhì)的員工。在公司營造良好的氛圍，為企業(yè)爭取更大的效益。我們相信，億利和我們的明天將更加輝煌璀璨。
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